本網(wǎng)訊（記者 廣軒）2015年4月2日下午，集團總裁趙作斌教授主持召開集團總部和分子公司負責人會議，聽取各單位對一季度的工作匯報，并就當前的幾項主要工作進行了部署。
會議首先聽取了廣信國際大酒店、廣源港口投資公司、廣信園林景觀工程公司、綠林山景區(qū)、華龍生物制藥公司、協(xié)同創(chuàng)新中心、房地產公司等單位關于一季度的工作匯報。
趙總裁在聽取匯報后表示，各分子公司一季度的銷售比去年均有增漲，對完成全年的任務目標我們充滿信心。趙總裁強調了幾項今年要抓的重點工作：
一、是要在整個集團推行辦公自動化，把資產、營銷、采購、財務、合同、辦公等全部整合聯(lián)網(wǎng)運行，所有部門都要采用現(xiàn)代化的辦公手段進行管理，以節(jié)省辦公成本，提高效率。
二、是要建立協(xié)調督辦機制。集團是個多元化的公司，協(xié)調督辦機制就尤為重要。怎么操作，先征求意見。有些事需要充分協(xié)調，有些事要重點督辦。督辦是辦公室的職能，不要多頭督辦。以后審監(jiān)部督辦就是非常重要的事情了，審監(jiān)部主要轉向：一是對各單位的考核把關，二是對制度的監(jiān)督執(zhí)行，三是查處一些投訴。
三、是資產管理。集團和各分子公司的資產部門要進行一次大清查，看看那些資產沒到使用壽命就損壞的，要追查責任。防止一些人當初為了接合同不計后果。
四、要實行預算管理。今年是第一年，今年可以粗一點，明年一月就要做細一點。今年實行的是目標責任制，結合核算管理辦法。要保證結果是可控的。預算管理辦法要盡快出臺。今后要做到制度大于一切，制度就是老板。
五、集團的管控模式�？偟脑O想是，要實行分子公司獨立化，今后該放的權都放下去，今后分子公司含副總以下的所有人事權、經營管理權全部下放，集團負責監(jiān)控。分子公司要真真正正成為一個人，而不是一個爬爬蟲，要有獨立性。集團擬成立一個經營管理部，一個口子對各分子公司。實行辦公自動化后集團可在網(wǎng)上監(jiān)督。審監(jiān)部的重要工作就是審計，逐步對分子公司一年二次審計。唯一要集團審定的是合同簽訂權，這個權暫時不能放。要拿出一個詳細的操作辦法來。
六、公司的所有合同資料、債權債務要進行一次季度清理。銀行貸款抵押、股權等半年清理一次。重大資產要進行月度清理。由張總負責落實。
七、軟網(wǎng)公司要推動電子化辦公。博學軟件要進一步開發(fā)，要能做到在手機上進行考試，收取手續(xù)費�？砂词袌鰞r與集團簽訂開發(fā)合同。
八、集團的未來發(fā)展要向“輕資產”轉型。基金公司、軟網(wǎng)公司、文化公司、港口公司的黃金水道等都是輕資產，集團以后發(fā)展方向是要進入銀行業(yè)、保險業(yè)、金融投資業(yè)等。
