為不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化公司人力資源，鼓勵(lì)在崗員工努力工作、不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造公正公平的擇人用人機(jī)制和環(huán)境，倡導(dǎo)“合適的崗位用合適的人，合適的人在合適的崗位才是人才”的用人理念。
華龍公司于2014年10月份順利完成了公司中層管理崗位考核競(jìng)聘及中層管理干部崗位聘任工作。
此次競(jìng)聘會(huì)制定了詳細(xì)了實(shí)施方案，由董事長(zhǎng)呂家燕親任考核競(jìng)聘組長(zhǎng)，公司高管層及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組，并在10月中旬召開(kāi)公司主管以上人員會(huì)議進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員，按照公正公開(kāi)、自愿競(jìng)聘、優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗的原則，號(hào)召大家參與對(duì)公司調(diào)整后的15個(gè)部門負(fù)責(zé)人崗位進(jìn)行競(jìng)聘。
此次競(jìng)聘有22名員工申請(qǐng)，其中20名員工符合申請(qǐng)條件，參加15個(gè)部門負(fù)責(zé)人崗位的競(jìng)聘。競(jìng)聘考核分為三個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)競(jìng)聘人員崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，共計(jì)30分，第二個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)競(jìng)聘人員工現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，共計(jì)50分，最后一個(gè)環(huán)節(jié)是由公司高管層人員8人對(duì)各崗位人員進(jìn)行投票選舉，按得票數(shù)除以投票總?cè)藬?shù)乘以20分，得第三個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)分，合計(jì)總分為100分。公司高管層結(jié)合各參聘人員綜合得分進(jìn)行評(píng)議，決定最終聘用結(jié)果，確定了14個(gè)部門經(jīng)理及2個(gè)部門副經(jīng)理共計(jì)16名管理崗位進(jìn)行聘任。
11月6日公司隆重召開(kāi)主管以上人員參加的中層管理干部崗位聘任儀式。在儀式中，新聘任經(jīng)理王世民等16人分別進(jìn)行了就職宣誓，莊嚴(yán)宣誓自即日起接受公司的重托，忠誠(chéng)于公司，忠勤于職守，忠心于員工，忠實(shí)于業(yè)務(wù)，模范踐行公司企業(yè)文化，高效完成工作任務(wù)。
總經(jīng)理盧紅生先生為受聘管理干部頒發(fā)聘書(shū)，并對(duì)下一步工作提出希望及安排。盧總號(hào)召所有的管理干部感恩家人，感恩國(guó)家，感恩公司，感恩同事，將就職誓詞轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把責(zé)任心貫徹到工作全局，樹(shù)立先進(jìn)的工作理念和終將公司利益放在第一位的正確觀念，為使團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)大自己，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，成就事業(yè)方可成就自己，公司一定會(huì)迎來(lái)發(fā)展壯大的美好明天。同時(shí)要求新任職部門經(jīng)理與現(xiàn)任職經(jīng)理將手頭工作按公司管理規(guī)定和程序進(jìn)行交接和布署，確保公司管理工作的良好運(yùn)行與順利實(shí)施。
董事長(zhǎng)呂家燕女士對(duì)各受聘部門負(fù)責(zé)人分別授予信任鼎并致辭。呂董指出，集團(tuán)要求各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“忠誠(chéng)度、責(zé)任心、執(zhí)行力”精神，這九個(gè)字重點(diǎn)就是“責(zé)任心”，做任何事情只要有責(zé)任一定會(huì)做好。希望各位管理干部能將誓詞作為自己的工作準(zhǔn)則，擔(dān)當(dāng)起事業(yè)的責(zé)任，不懈努力，融入團(tuán)隊(duì)，在新的工作崗位上，以飽滿熱情和高度的責(zé)任感勤奮工作，在以后的工作中一定會(huì)取得好成績(jī)！
此次對(duì)公司管理干部進(jìn)行競(jìng)聘聘任，是為了打破了原有的管理人員任命制的用人方式，建立了競(jìng)聘上崗實(shí)行聘期制的人才理念，營(yíng)造具有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的用人環(huán)境，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源，讓參聘員工進(jìn)行了全面的工作總結(jié)，形成適度的危機(jī)感，并激發(fā)出他們的工作熱情及創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為華龍公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
（作者：劉芳 操靖）
